셀프리더십 cs교육 교육 전문기관한국CS경영연구소안녕하세요!^___^#셀프리더십 #교육전문 #기업교육#리더십교육 #CS교육 #인문학#코칭리더십 #신입사원 #팀빌딩#직급별교육 #전문기관#한국CS경영연구소 입니다!셀프리더십이란?기업에서 누군가의 '지시'가 아닌 자기의 삶을 주도적으로 이끌어 나가는 능력으로, 타인들에게 긍정적인 영향력을 발휘하는 역량 입니다. 그래서 기업에서 꼭 필요한 교육이 셀프리더십교육입니다.셀프리더십 교육 프로그램 2~8시간기업교육 전문 기관 한국CS경영연구소학습목표슬기로운 자기경영을 위한 셀프리더십을 발휘하여 태도, 스킬, 지식적 성장을 통해 업무와 cs교육 관계에 적용한다셀프리더십 변화를 가져오는 내적/ 외적 동기를 구체화 및 동기화하여 일과 삶에 변화를 촉진한다.교육프로그램프로그램 세부내용강의방법셀프리더십1. '슬기로운 자기경영'셀프리더십의 중요성셀프리더십이 대인관계 및 업무에 주는 긍정적/ 부정적 영향력자기 주도성 및 자기 효능감이 나에게 미치는 긍정적 영향조직 안에서의 3가지 역할: 룰 메이커, 룰 테이커 ,룰 브레이커행복한 셀프 리더 VS 불행한 셀프 cs교육 리더의 차이: 심리상태, 업무, 관계적 측면 점검셀프리더십을 통해 일에서 행복을 찾는 법(우리는 왜 일을 하는가, 베리 슈워츠)2. '슬기로운 자기경영ɺSK 셀프리더십사례&동영상을 통해 알아보는 변화가 어려운 이유자신을 이끌어가는 힘을 얻기 위한 기능적 역할 VS 정서적 역할의 중요성Attitude: 태도가 조직 문화를 결정한다. 태도가 주는 업무 성과Skill: 문제 해결의 핵심이 되는 cs교육 의사소통과 커뮤니케이션 스킬Knowledge: 업무 성장을 위해 조직이 필요로 하는 지식적 성장3. 셀프리더십 내/ 외적 동기를 활용한 변화어떤 활동을 지속시켜 주는 '시작 활동'루틴의 힘 사례고정 마인드 VS 성장 마인드의 자이 및 자기 스스로 변화를 촉진하기 위한 성장 마인드 셋나로부터 비롯되는 변화의 시작: 구성원들의 3의 법칙, 부정, 긍장 감정의 cs교육 파급효과함께 일하는 직원들과 즐겁게 일하는 환경 만들기! 개인 VS 조직 생각 변화자신을 이끄는 강력함 힘'충돌'이 아닌 감정 '시너지'를 만드는 전략강의질문사례토의Slido실습동영상직장인 마인드 및 셀프리더십 교육직장인 교육 프로그램 전문 한국CS경영연구소성공적인 조직생활을 위해서는 9명의 친구를 만드는 것보다1명의 적을 만들지 않는 것이 더 중요하다.김종신 저자의;中삼성전자에서 10여 년간 근무해오셨던 김종신 저자의 책에서도 cs교육 알 수 있듯이 회사 생활을 스트레스 공간이 아닌 배움의 공간으로 만들기 위해서는 일을 대하는 태도, 사람을 대하는 태도가 중요합니다.셀프리더십 교육은 사회생활과 기업을 위해서 필요한 교육이라기보다 신입사원 자신을 위한 교육입니다.​더 나은 나를 위해, 더 나은 나로 인정받기 위해, 나 자신의 가치를 높이기 위해셀프리더십 방법인문학 전문 교육 한국CS경영연구소셀프리더십 방법은 cs교육 어떤 것들이 있는지 한번 알아볼까요?​1. 명료한 자기 정체성과 목표가 있어야 합니다.2. 자기주도적으로 자신의 역할을 발견해야 합니다.3. 본인의 강점과 약점을 파악하여 개발하고 개선해야 합니다.잠재력을 많이 가지고 있는 직원도 자신의 리더십을 발휘하지 못할 때가 많습니다. 그래서 셀프리더십교육을 통해 기회를 꼭 주는 것이 필요합니다. 신입사원이 직무에 대한 만족감을 통해 성장을 cs교육 느끼고 가능성을 느낄 수 있도록 교육하고 지도합니다. 한국CS경영연구소는 트렌드에 맞는 교육과 능동적인 교육 프로그램으로 교육 효과와 만족도가 높습니다. 더 다양한 프로그램에 대한 문의는 한국CS경영연구소 홈페이지에서 확인 가능합니다.감사합니다.기업교육, 친절CS교육, 대인관계교육, 전화현장모니터링, 직급별 조직활성화교육※ 본 프로그램, 교육 사진, 글 내용 등은 한국CS경영연구소(오픈투게더)동의 없이 무단 복사 유출되거나 전재될 수 없습니다.